En mis años siguiendo de cerca el negocio del fútbol, he visto cómo los clubes evolucionan o se estancan. La noticia de que el Club América ha concretado una alianza estratégica con el fondo General Atlantic no es solo un titular más; es un punto de inflexión que recuerda a momentos definitorios en la historia de otros gigantes deportivos. Esta movida, más allá de las cifras, habla de una visión a largo plazo que pocas instituciones en nuestro país se atreven a emprender.
La revelación oficial de Grupo Ollamani confirma una sociedad diseñada para potenciar no solo al equipo, sino todo su ecosistema: desde el Estadio Banorte hasta los terrenos colindantes. He aprendido que el valor real no está solo en el terreno de juego, sino en la capacidad de monetizar y mejorar cada activo. El objetivo declarado de acelerar la siguiente fase de desarrollo es ambicioso, y precisamente por eso requiere un socio con músculo financiero y know-how global, algo que la directiva ha identificado con acierto.
Un detalle crucial, que muchos pasarán por alto pero que es una lección de gobernanza, es la estructura del acuerdo: Emilio Azcárraga Jean conserva el 51% del control accionario. En mi experiencia, las alianzas fracasan cuando se pierde la identidad y el rumbo. Mantener la mayoría asegura que la esencia y la estrategia que forjaron al América por décadas permanezcan, mientras se incorpora la agilidad y la visión externa que aportará General Atlantic con su 49%. Es el equilibrio perfecto entre tradición e innovación.
Este no es un inversor cualquiera. General Atlantic, con su sede en Nueva York y una filosofía arraigada en la transformación desde su fundación en 1980, trae algo más valioso que el capital: trae una red global y una metodología probada. Gestionar cerca de 118 mil millones de dólares no se logra con ocurrencias, sino con un análisis profundo y una paciencia que el fútbol, a menudo impulsivo, necesita desesperadamente. Su historial en México, con inversiones superiores a los 3 mil millones de dólares desde 2015, demuestra un compromiso serio con la región.
La capa final de sofisticación en este acuerdo es la asociación paralela con el Kraft Analytics Group. Aquí es donde la teoría se vuelve práctica. Conocer de primera mano cómo operan organizaciones de élite como los New England Patriots de la NFL proporciona un manual de mejores prácticas en áreas críticas: desde la experiencia del aficionado y la comercialización hasta la analítica de alto rendimiento. Esta triangulación de fuerzas –la identidad del América, el capital inteligente de General Atlantic y la expertise operativa de Kraft– crea un modelo poderoso y replicable.
En resumen, esto no es simplemente una venta de una parte del club. Es la construcción consciente de un consorcio moderno para competir en un escenario globalizado. La verdadera prueba, como he visto en otros casos, no estará en el anuncio, sino en la ejecución: en cómo estos recursos y este conocimiento se traducen en refuerzos de calidad, infraestructura de vanguardia y, en última instancia, en títulos y en una institución más sólida para las próximas generaciones de aficionados americanistas.
