Lecciones de cuatro décadas analizando promesas económicas
En mis más de cuarenta años como analista económico, he visto surgir y desvanecerse demasiadas “cifras milagrosas”. La reciente afirmación presidencial sobre 17 billones de dólares en inversiones comprometidas me trae ecos de experiencias pasadas donde la realidad terminó siendo muy diferente a las promesas iniciales.
Recuerdo especialmente la crisis de 2008, cuando las proyecciones optimistas chocaron brutalmente con la realidad de los mercados. Hoy, el auge económico promocionado se sustenta en una cifra que, según mi experiencia, merece un escrutinio detallado. Los aranceles y recortes impositivos pueden generar movimiento económico, pero rara vez en la escala y velocidad que se promete.
La brecha entre anuncios y realizaciones
He aprendido que en economía global, los compromisos declarativos y las inversiones ejecutadas son universos distintos. La Casa Blanca reporta 8.8 billones, menos de la mitad de lo anunciado públicamente, y eso incluye capital comprometido durante administraciones anteriores. Esta discrepancia no es trivial—refleja un patrón que he observado consistentemente: la hiperbolización política versus la metodología contable rigurosa.
En mi trayectoria, comprobé que las estrategias basadas en coacción comercial y presión diplomática suelen tener consecuencias imprevistas. Como señala Adam Posen del Peterson Institute, transformar aliados en cuasi-colonias extractivas compromete la seguridad económica nacional a largo plazo.
El desafío de la implementación
Los casos de Corea del Sur y Qatar ilustran perfectamente lo que he denominado “la paradoja del compromiso forzado”. Cuando las inversiones extranjeras surgen de presiones más que de beneficios mutuos, la ejecución se complica. El allanamiento a la planta de Hyundai en Georgia, seguido de arrestos de ciudadanos coreanos, demuestra cómo la geopolítica interfiere con los flujos de capital.
La Unión Europea ofrece otro caso de estudio: sus “expresiones de interés” hasta 2029 distan mucho de ser contratos ejecutables. He negociado suficientes acuerdos transatlánticos para saber que sin documentos vinculantes, estas cifras pertenecen más al reino de las aspicciones que al de las realidades económicas.
Lecciones sobre indicadores económicos reales
El dato más revelador, desde mi perspectiva experta, es que la inversión empresarial como porcentaje del Producto Interno Bruto se mantiene alrededor del 14%, igual que antes de la pandemia de COVID-19. Los números que realmente importan rara vez mienten.
El ejemplo de Global Foundries es particularmente ilustrativo: de los 16,000 millones anunciados, más de 13,000 millones corresponden a compromisos de la era Biden, respaldados por la Ley CHIPS. He visto demasiados casos donde nuevas administraciones se apropian de proyectos de capital iniciados por sus predecesores.
Reflexión final desde la experiencia
La verdadera prosperidad económica nunca llega por decretos ni anuncios espectaculares. Se construye mediante políticas consistentes, alianzas genuinas y inversiones ejecutadas. Los 17 billones pueden sonar impresionantes en un discurso, pero en la práctica económica real, como he aprendido tras décadas en este campo, lo que cuenta es lo que realmente se materializa en empleos sostenibles, tecnología implementada y crecimiento verificable.
