Reinventando el Sueño de la Vivienda: Del Problema Heredado a la Oportunidad Colectiva
¿Y si la pesada carga de una deuda heredada no fuera un callejón sin salida, sino la semilla de un nuevo modelo de inclusión financiera? Octavio Romero, director del Infonavit, anunció una hazaña logística y social: la resolución definitiva de toda la cartera impagable del Instituto para diciembre de este año. Esto no es solo una corrección administrativa; es una reinvención radical del contrato social entre el ciudadano y su derecho a un hogar.
En un movimiento que desafía la burocracia tradicional, el Instituto ha priorizado a la juventud. Ahora, tras solo seis meses de cotización, los trabajadores más jóvenes acceden a su vivienda, un giro copernicano que acelera la realización de su proyecto de vida y dinamiza el mercado inmobiliario desde su base.
La Metamorfosis de un Sistema: De la “Herencia Maldita” al Capital Social Recuperado
Al inicio de la administración actual, el panorama era desolador: un legado de 6 millones 563 mil créditos activos, de los cuales 4 millones 856 mil eran considerados impagables. La estrategia convencional habría sido gestionar la morosidad. La estrategia disruptiva fue transformar el problema en el activo. Se identificó que los créditos eran impagables no por incapacidad de la gente, sino por un diseño fallido: “se les cobraba de más”.
La solución no fue un simple perdón. Fue una reestructuración inteligente y masiva. Un proceso de ingeniería financiera aplicada a escala humana que ya ha rehabilitado 2.5 millones de financiamientos. El compromiso es concluir los 2 millones 356 mil restantes en el último mes del año. ¿El resultado? Un índice de morosidad que se desploma y, lo más importante, 4.8 millones de familias reintegradas a la economía formal, convirtiendo una deuda estancada en capital circulante y confianza recuperada. Este no es el final de un problema; es el nacimiento de un nuevo ecosistema de crédito, justo y sostenible.
